当工作节奏发生变化时，原本按日常节奏运行的企业文化墙设计往往会突然承受额外压力。这一段围绕风控部门在复盘改进阶段处理企业文化墙设计的场景引入展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。工作节奏发生变化时并不一定直接造成严重问题，却会把企业文化墙设计中平时不明显的薄弱环节放大。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以北京银泰中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕风控部门在复盘改进阶段处理企业文化墙设计的范围界定展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。针对证据核对，需要结合风控部门的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
如果不区分复盘改进阶段的先后关系，风控部门容易把工作节奏发生变化时之后出现的现象误判为企业文化墙设计的根本原因。针对原因诊断，需要结合风控部门的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。针对角色分工，需要结合风控部门的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。针对处理顺序，需要结合风控部门的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。针对风险边界，需要结合风控部门的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
对风控部门来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。在自然收束环节，风控部门应把企业文化墙设计与工作节奏发生变化时放在复盘改进阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。