处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理电梯等待体验的场景引入展开，并以供应商连续来访作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。围绕电梯等待体验观察供应商连续来访时，设施管理组需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。
在事件进行阶段，只有与电梯等待体验和供应商连续来访存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以北京银泰中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，设施管理组处理供应商连续来访时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
比如确认供应商连续来访从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。针对原因诊断，需要结合设施管理组的职责、供应商连续来访的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
记录越具体，设施管理组越能避免重复确认，也便于判断电梯等待体验是否需要临时降载或改用替代安排。在证据核对环节，设施管理组应把电梯等待体验与供应商连续来访放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
围绕电梯等待体验形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。在角色分工环节，设施管理组应把电梯等待体验与供应商连续来访放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对电梯等待体验的长期规则是否需要调整。从事件进行阶段的处理顺序看，设施管理组处理供应商连续来访时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
围绕电梯等待体验保留简短结论，能让下一次协调少走重复路径。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理电梯等待体验的结果复盘展开，并以供应商连续来访作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
设施管理组持续核对现场变化和反馈，能够让电梯等待体验在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理电梯等待体验的自然收束展开，并以供应商连续来访作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。